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“隐形冠军”神话终破灭_我的网站

一 |     　　原标题：国羽：优势仍在 挑战已来      梁伟铿(右)/王昶在比赛中。

二 |     1986年的某一天，管理学家赫尔曼·西蒙与哈佛商学院教授西奥多·莱维特共同探讨德国出口持续的成功经验时，他们一致地认识到：德国的成功更应该归因于众多的中小公司。                   此后，经过大量研究，西蒙提出一个企业管理学界的术语——“隐形冠军”。贾韦德·达尔摄(新华社发)      　　近日，2026年羽毛球世锦赛在印度新德里落幕。                   他发现中小企业才是德国出口的主力，这些企业普遍不被外界熟知，但却是细分市场的顶流选手。中国羽毛球队获得1金2银3铜。其中，梁伟铿/王昶夺得男双冠军，是国羽在本届世锦赛的唯一一枚金牌。

三 |      　　面对竞争更加激烈的世界羽坛，如何在新周期保持竞争力，是国羽需要面对的课题。　　男双八年后再登顶      　　男双决赛中，梁伟铿/王昶遭遇马来西亚组合谢定峰/苏伟译。     　　比赛开始后，“梁王组合”迅速进入状态。

四 | 面对曾经的世锦赛冠军，梁伟铿/王昶通过积极抢攻和快速轮转掌握主动。首局比赛，他们在中后段拉开比分，以21∶17先下一城。第二局关键阶段，两人凭借更稳定的处理球能力占据优势，最终以21∶16取胜，首次获得世锦赛冠军。

五 | 他们深耕细分赛道，练就独门绝技，收入体量不大，却能悄然在产业链的关键节点占据绝对优势。     　　“决赛前看了队友的比赛，感受到一定压力，在上场前尽可能调整状态，去拼这一场球。

六 | ”梁伟铿说。                   这一理论迅速风靡全球。     　　自2018年李俊慧/刘雨辰夺得世锦赛冠军后，中国男双已经多年无缘世锦赛男双最高领奖台。本届比赛，“梁王组合”一路面对强敌。十六强阶段，他们战胜丹麦组合阿斯特鲁普/拉斯姆森;半决赛击败中国台北组合李哲辉/杨博轩……连续面对顶尖选手，梁伟铿/王昶的稳定性有所提升。在德国、日本、美国的工业体系中，这些鲜为人知的“小巨人”们发挥了巨大作用，和全球知名的超级品牌们一起，成为了全球化的主角。     　　巴黎奥运会获得银牌后，两人的比赛状态也曾出现过起伏。本届世锦赛，“梁王组合”在压力下展现出更强的控制能力。                   经过40年的快速发展，中国工业的完整度、规模都已经超过了所有单一国家，诞生了数量庞大的世界500强企业，“隐形冠军”的数量增长更是有目共睹。

七 | 他们低调潜行，用自己和欧美日企业截然不同的生存和经营哲学，构筑着中国制造的基本盘。                   随着中国高端工业产业链的全面升级，“隐形冠军神话”正在破灭。从依靠速度和冲击力赢球，到在关键分阶段保持稳定，赛场上的变化成为实现突破的重要因素。     　　与此同时，中国男双的人才储备也在增加。今年6月举行的澳大利亚公开赛上，陈柏阳/刘毅夺得冠军，为中国男双提供了更多选择。　　双打保持竞争力      　　除了男双，中国队在混双和女双项目上也闯入了决赛。

八 |      　　混双决赛中，冯彦哲/黄东萍面对法国组合吉凯尔/德尔吕，鏖战三局后遗憾落败。                   本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。                   强盛                    当吉姆·柯林斯聚焦超级企业，并凭借《基业长青》风靡全球时，赫尔曼·西蒙却将目光投向了那些名不见经传的中小企业。     　　这是冯彦哲/黄东萍首次进入世锦赛决赛。

九 | 不过，他们的理论都对商业社会产生了巨大影响。赛后，冯彦哲表示，这段时间在心理层面以及整体方向上都有突破，但与世界顶尖组合相比，仍需要在细节上继续提升。     　　近年来，中国混双一直保持较强竞争力。本届世锦赛上，冯彦哲/黄东萍、蒋振邦/魏雅欣两对组合闯入四强，最终收获1银1铜。与此同时，国际赛场的竞争也更加激烈。

十 | 吉凯尔/德尔吕近年来快速成长，成为法国羽毛球历史首对世锦赛冠军组合，让世界混双竞争呈现更加多元的格局。

十一 |      　　女双方面，卫冕冠军刘圣书/谭宁再次闯入决赛，最终不敌韩国组合白荷娜/李绍希。                   赫尔曼·西蒙认为“隐形冠军”应该满足三大条件：全球市场份额前两位、年销售额低于10亿美元、公众认知度低。另一对年轻组合李怡婧/罗徐敏获得铜牌。

十二 | 不过随着经济的发展，这一标准被放宽为，世界排名前三或某一大陆第一，年营业额低于50亿美元。     　　过去几个奥运周期，中国女双始终是国羽最稳定的夺金点之一。                   这些企业成就了欧美日经济在二战后的腾飞。

十三 | 陈清晨/贾一凡曾连续三届世锦赛夺冠。巴黎奥运会后，刘圣书/谭宁逐渐接过接力棒，并在2025年世锦赛上圆梦冠军。根据西蒙的研究，他认为全球隐形冠军的数量为3406家（2023年），其中德国就高达1573家，接近全球的一半，紧接着是美国的350家和日本的283家，欧洲国家位列其后。     　　本届比赛，刘圣书/谭宁距离卫冕仅一步之遥。

十四 | 此前，她们曾在巡回赛上击败过白荷娜/李绍希，但在世锦赛决赛中，韩国组合在多拍相持和关键分处理上表现更好。

十五 |                                        这些隐形冠军以及背后更加庞大的小企业群，共同铸就了德国制造、日本工业、美国科技坚不可摧的护城河。　　单打力求突破      　　相比双打项目，本届世锦赛上，国羽在单打项目遭遇更多挑战。                   这些企业隐姓埋名，对各种活动和排名保持缄默，“不出风头”甚至是他们的商业模式之一。他们普遍聚焦那些被人忽视的“窄门”行业，业务可能是图钉、按钮、添加剂，或者是宠物牵引绳、购物推车等等。

十六 |                    德国的很多中小企业都是如此。     　　男单方面，卫冕冠军石宇奇首轮负于印度选手阿尤什·谢蒂，李诗沣则止步16强，中国男单最终无人进入8强。     　　30岁的石宇奇本赛季受到伤病和身体状态影响。他在赛后表示：“奇迹不是总会发生，但确实努力了。如Weckerle是享誉世界的口红机器制造大亨，全球85%的口红都使用Weckerle的设备所生产。其机械工厂位于新天鹅堡附近的巴伐利亚小镇Weilheim。                   而Flexi（福莱希）的诞生更像个奇迹，公司位于德国北部小城巴尔格特海德，产品仅仅是一条牵引狗绳，但凭借300多名员工却让可伸缩狗绳行销90多个国家。”      　　作为国羽男单希望之星，李诗沣也在经历调整期。进入新周期后，面对拉尼尔、安东森、昆拉武特、奈良冈功大等世界顶尖选手的竞争，中国男单仍需要进一步提升大赛中的稳定性。其占据了全球70%的市场份额，而且制造完全在一家工厂完成。                   日本的情况也类似。知名日剧《半泽直树》的主人公家族就经营着一种树脂螺丝，这种螺丝重量轻、承载力强，1克可承载1470牛顿。     　　女单方面，王祉怡首次闯入世锦赛四强。半决赛中，她面对世界排名第一的韩国名将安洗莹，最终未能取胜，获得铜牌。他的父亲描述这种树脂制的小螺丝虽然又小又轻，但却非常结实，“正是这种螺丝支撑着日本。”                    尤其在精密制造领域，日本的隐形冠军几乎可以左右整个产业。如在芯片领域，JSR、东京应化、信越化学等日本企业霸占全球7成以上份额；电子行业需要的高纯度硅片，仅信越化学与胜高SUMCO两家日企，就拿下了全球一半以上的市场。     　　“我觉得今天拼尽了全力。                             此外，还有全球工控领域的绝对翘楚基恩士、多层陶瓷电容器（MLCC）的全球领导者村田制作所，拥有近150年历史的东京海上日动火灾保险等等。                   这些顶尖的制造业企业，造就了德国20世纪50-60年代以及日本80-90年代的经济“黄金十年”，日本GDP甚至在1987年占全球15%，超过德国与法国总和。其实第一局我是非常有机会拿下的，我在关键分处理上可以更大胆一些。                   然而时移世易，进入21世纪20年代，“隐形冠军”们正被拉下神坛。

十七 | ”王祉怡在半决赛后表示。

十八 |                    目前，德国唯一蓬勃发展的是死亡（军火）产业，其余都在凋零。                   德国当地媒体如此形容这个世界制造业强国的现状。     　　近年来，安洗莹已经成为女子单打的标杆人物。                   早在20年前，《经济学人》杂志就曾将彼时陷入经济困顿的德国冠以“欧洲病人”的称号。眼下，这位“欧洲病人”似乎又开始旧病复发。                   德国联邦统计局的数据显示，去年德国GDP下降了0.2%，连续两年萎缩。

十九 | 凭借出色的移动能力、连续进攻能力和比赛稳定性，她长期保持世界排名第一。     　　不过，中国女单也正在迎来新的突破。

| 王祉怡是目前中国女单中具备冲击世界顶尖水平的选手之一。

| 这是1950年以来GDP第二次连续两年缩水，情况十分罕见。今年全英公开赛中，她曾击败安洗莹夺冠，终结了对手36连胜的纪录。今年第二季度，德国经济环比又下降0.3%，德国总理默茨也发出警告：经济已经出现结构性危机。     　　“我始终把自己放在挑战者的位置上。”王祉怡说。

|                    最让德国人忧心的是，一直以来都引以为傲的制造业，特别是汽车产业陷入系统性衰退局面。自2021年以来，德国制造业企业破产数量已经增长了80%以上。                   破产像股潮流，如多米诺骨牌一般席卷汽车制造业。     　　近年来，世界羽坛竞争格局正在发生变化，新力量不断涌现，传统强队的优势正在缩小。即将到来的名古屋亚运会，将成为国羽检验调整成果的新舞台，世锦赛上的收获与不足，也将成为球队调整备战的重要参考。2024年德国每6家破产的大型企业中就有一家是汽车零部件商。如雷贯耳的汽车厂商们也开始收缩、裁员，全球第一Tier1巨头博世近期被将曝裁员1.3万人，加上此前的裁员规模已经超过2.5万人；采埃孚计划在德国削减1.1万至1.4万个岗位；大众也计划到2030年前让3.5万人下岗。                   梅赛德斯、宝马、奥迪和保时捷也有相应的安排。外资车企中的福特也在缩减位于科隆的工厂，欧宝正逐步撤出德国市场。这些裁员动作引发广泛的抗议和罢工活动。                   那些长期依附于欧美制造业大厂的“隐形冠军”们，正遭受着冰与火的试炼。

|                    近期，168年历史的汽车门锁供应商基克特宣告破产。这家悠久的老牌企业，全球1/3车辆提供门锁系统，却未能抵挡住全球贸易动荡、原材料成本上涨及供应链替代的多重挑战。                   不仅如此，为奔驰提供经典三叉星徽车标的Gerhardi、曾位列全球第七大汽车零部件供应商的马瑞利集团（曾隶属菲亚特，后由KKR主导和日本企业合并）、位于美国俄亥俄州的First Brands Group、1882年创立的汽车后视镜企业Flabeg、全球汽车天窗龙头伟巴斯特、汽车铅酸蓄电池Moll、做高性能汽车轮毂的BBS、赛车座椅的Recaro……都进入了“死亡”名单中。                   长期以来，德国制造业呈现典型的金字塔结构，而且人口仅有8360万，出口导向型十分明显，对外全靠奔驰、宝马、西门子等火车头带动。                             但当全球汽车产业掀起电动化转型，中国新能源汽车崛起，甚至攻入欧洲腹地之后，德国传统汽车品牌陷入了增长与转型的困境，皮之不存的情况下，背后的供应商们也殃及池鱼。                   加上俄乌冲突后，欧洲爆发能源危机，电力成本高企，叠加老龄化加速，中国汽车零部件又在加速替代。这些拥有百年底蕴的细分冠军们，也经不住时代的转身。                   当德国、日本的“隐形冠军”们日渐式微之时，中国科技的崛起则开始重塑世界工业格局。

|                    一个很明显的体感就是，在当前全球科技前沿的人工智能、机器人、新能源（锂电光伏风电）等行业，日本、德国的声量相当稀少，几乎没有什么存在感，似乎只剩下中美双雄角逐。                   这其实跟日本和欧洲的制造业历史沿革和特性相关。这些中小型企业拥有百年历史，坚持聚焦利基市场和被外界忽视的细分赛道，他们遵循传统工艺，崇尚匠人精神，在漫长的工业历史中塑造了严谨和高度重视质量的文化。                   但硬币的另一面，是这种封闭模式导致企业的战略与战术都不够开放，对新产业缺乏敏感度。                   德国和日本企业的数字化转型就颇为缓慢。比如，日本政府直到2024年7月才宣布在政府机构中全面淘汰软盘，而为了淘汰这个容量只有1.4MB的3.5寸存储器，日本用了三年多的时间，修改了1000多项法案，才得以成行；                    2018年时，日本网络安全大臣甚至公开表示自己从未使用过电脑，并习惯将IT工作委派给下属；2019年，日本最后一家传呼机公司才停止服务。                   德国也不例外，其数字化转型滞后，被称为“数字化绿洲中的发展中国家”。中小企业是德国经济的基础，但它们对数字化投资普遍非常谨慎，选择优先维护传统业务。                   数字化基础薄弱，导致了这些企业不仅和互联网时代脱节，也和正在到来的AI应用时代脱节。根据日本经济新闻报道，日本正在使用AGI的人数，仅有9%，而中国这一数字已经接近60%，居世界第一，美国也超过50%。                             带来的结果就是，没有创造新的业务场景和应用环境，企业没有动力进行创新性的技术突破。                   与中美层出不穷的创新型企业相比，德国和日本太过倚重传统企业来引领创新。丰田、博世等巨头某种程度上挤压了新兴企业成长的空间。这种守旧的思维正在扼杀两国的经济转型。                   和隐形冠军相对应的是独角兽，后者更能反映一个国家的经济潜力和创新能力。

|                    根据胡润发布的《2025全球独角兽榜》，中美两国独角兽数量超过七成，而前30名中无一家德国或日本企业。估值最高的德国独角兽是排在39名的Celonis，前100名中竟然只有一家日本企业。                   不过，这家独角兽公司远景动力（原日产汽车与NEC的合资企业）早在2019年就被远景集团收购，因此，远景动力已经改为“中国籍”。

|                    在前沿科技的创新方面，两大制造业大国已经相当尴尬了。

|                              此外，“隐形冠军”的消失也和中资企业的收购，中国优秀企业的替代有关。据统计，在2014-2020年，中国企业收购了300家德国公司，一些收购案至今被看做经典案例，如均胜电子收购普瑞、三一重工收购普茨迈斯特、美的收购库卡机器人等等。                   在日德享誉世界的汽车零部件行业，中国已经有15家企业入围百强榜，4家进入前50（宁德时代、延锋、均胜电子、中信戴卡），而且中国企业息税前利润率5.7%为全球最高，甩欧洲(3.6%)和韩国(3.4%)几条街。                   ‌                              而且通过自身摸索和有机增长，中国“隐形冠军”数量也在快速增加。目前，我国已累计培育专精特新中小企业超14万家，“小巨人”企业1.46万家、单项冠军企业1500多家。                   赫尔曼•西蒙就在采访中坦言，中国正涌现出大量“隐形冠军”，尤其是在先进制造和数字技术领域。

| “过去五年里，我识别出的中国‘隐形冠军’数量已从约100家增至300家。”                    诸如几乎集合了所有隐形冠军要素的运城制版集团，占据世界30%份额的义乌双童吸管、每个业务单元几乎达到细分市场第一或唯一的中集集团等等。                   本国隐形冠军实力不断夯实，代表未来发展潜力的独角兽日臻强大，中国企业与德国日本企业走出了完全不同的发展趋势。在可预见的将来，这个趋势还将延续下去。                   写在最后                    在一个狭窄的市场精耕细作，直到成为全球“独尊地位”（Only-One Company）的企业，隐形冠军是商业社会中独特的群体，赫尔曼•西蒙也因此声名显赫。                   但无论哪种方法论，哪种价值观和经营策略，都必须与时代共进退。不可能存在一个能彻底解决所有问题的标准答案，“千秋万代”在商业世界中并不适用于小企业。

|                    德国制造、日本技术，曾代表着世界制造标准的巅峰，是无数中国商业界、投资界人士心目中的“神话”，但如今，已经到了这些神话即将走向破灭的时刻。                   美的|TCL华星|南孚|京东物流|小红书|饿了么|龙湖|泰康人寿|蓝月亮|快手|地平线|美团|用友|好想来|高瓴|淘宝                    体育|文具|房地产|保险|养殖|光伏|留学|农业|黄金|酒店|外卖|台球|航空|榴莲|啤酒|00后|氟化工|音乐平台|厂二代|香港|蚊子|电力|旅拍|骑行|体检|摩托车|手表|黑胶唱片                    科大讯飞|宁德时代|杉杉|泡泡玛特|DeepSeek|敦煌网|六个核桃|苹果|厦门建发|爱奇艺|隆基|TCL|高瓴资本|农夫山泉|新奥|千里科技|郎酒|步步高|金蝶国际                    出海生命线|向北开放|汽车铁幕|墨西哥|全球电力大周期|海南|中国钢铁|义乌|制造业|大飞机|替代美国市场|粮食安全|国际军工|中欧合作|人民币国际化|全球渠道|矿业出海|香港大重置|咖啡。

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Published on:18:38:10